Lean Seis Sigma - Green Belt

Conteúdo Programático:
 

• Seção I

Introdução ao Lean; Agente de Mudança; SIPOC; Define – Project Charter; Mapeamento dos Processos; Mapa do Fluxo de Valor – VSM; Cross Funcional Mapping; Mapa de Espaguete; PMAP – Mapeamento de Processos & Variáveis; KPI – Criação de Indicadores Chave de Processos; Conceitos de Valor e os 8 desperdícios; Trabalho Padronizado/Takt Time/Tempo de Ciclo; Metodologia Kaizen

 Gerenciamento Visual; 5S/Organização do Local de Trabalho; Jidoka/Poka Yoke e Ferramentas de Solução de; Problemas – MASP; Lean Office.

• Seção II

DIMAIC – Integrando Lean e Seis Sigma; Variação e Estatística Básica; Matriz Causa e Efeito; PMAP – Mapeamento de Processos; FMEA – Análise do Modo de Falha e seus Efeitos; Minitab - Visão Geral; Minitab -; Importando e Manipulando Dados; Minitab - Estatística Descritiva; Avaliação dos Sistemas de Medição – MAS; Avaliação do RR Variável e Atributo; Controle Estatístico de Processos; CEP – Cartas de Variável e Atributo; CEP - Capacidade de Processos: Cp e Cpk; Análise de Normalidade dos Dados; Introdução ao DOE

Estratégia de Controle

 

• Realizar treinamentos em equipes internas nas ferramentas do Lean
• Conduzir kaizens com base no programa de melhoria da empresa
• Aplicar os conceitos de Valor Agregado e identificar desperdícios nos fluxos de valores das empresas;
• Realizar o mapeamento do fluxo de valor em processos produtivos e de serviços;
• Construir o Mapa de Fluxo de Valor para uma família de produto ou serviço;
• Analisar a cadeia de valor atual e identificar os principais desperdícios e oportunidades de melhoria;
• Aplicar conceitos de trabalho padronizado para o balanceamento e melhoria de fluxo de processo;
• Estabelecer as diretrizes para tornar os processos contínuos, puxados e unitários;
• Estabelecer as bases para implementação de um projeto Lean Enterprise.

Endereço do treinamento: 

• Rua Coronel Joaquim Teixeira  da Silva Braga, 100 – Aclimação – São Paulo/SP