實體課程 (1 班級/類別) 140小時
131208554繁體中文 Chinese (Traditional)
說明
本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差（Six Sigma）是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的方法，透過DMAIC五大改善優化步驟，提供了一套適用於研發設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而成為全世界上追求管理卓越的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以客戶為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的營運架構，以及追求持續進步的一種管理哲學。20世紀90年代發展起來的Six Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、艾司摩爾ASML、巴斯夫、英特爾、默克、輝瑞、嬌生、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、飛利浦、沃爾瑪等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內企業也大力推展實施Six Sigma管理方法，引導企業開展Six Sigma優化管理。
課程背景
1‧D(定義)的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。
2‧M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3‧A(分析)的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。
4‧I(改善)的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。
5‧C(控制)的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案所有權的移交。
原價NT155,000，網路優惠價NT$147,250
目標
★第一階段 定義(Define) _2天六標準差概論
六標準差組織之角色與職責
VOC客戶的聲音
專案定義
專案範圍的界定及管理工具
基礎統計分析
變革管理
專案改善財務效益評估方法
★第二階段 量測(Measure)_3天
流程圖分析
資料收集與分析
進階統計分析
製程能力分析
量測系統分析
因果關係矩陣
引導促進技巧
★第三階段 分析(Analyze)_4天
圖表分析技巧
迴歸與相關性分析
失效模式分析FMEA
中央極限定理
假設檢定
假設檢定樣本大小與信賴區間
平均數檢定
變異數檢定
比例檢定
列聯表及卡方檢定
單因子ANOVA分析
★第四階段 改善(Improve)_3天
實驗設計法
用ANOVA分析作單因子實驗
隨機分區實驗
全因子實驗
2k因子實驗設計
2k因子與中心點及分區化
部分因子DOE
田口品質工程概述
改善對策創新方法
★第五階段 控制(Control)_3天
多元迴歸
反應曲面設計
EVOP/ PLEX
控制計畫及方法
防錯方法
連續變數SPC統計製程管制
不連續變數SPC統計製程管制
專案移交管理
黑帶做為開拓者
效益
1、黑帶證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。
2、掌握六標準差的邏輯分析及大數據分析方法，快速提升解決問題能力。
3、成為企業數位轉型的重要推手。
4、學會如何快速建立問題模型，找出問題背後原因參數，成為企業AI人工智慧分析的優秀種子人員。
上課對象
- 各單位之工程師及主管
- 對大數據分析有興趣人員
- 對數位轉型有興趣人員
- 對智慧製造有興趣人員
- 各部門之高層、中層、基層及儲備幹部
- 從事品質管理相關工作經驗者
- 任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
- 想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書
實體課程 (1 班級/類別) 140小時
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