Green Belt Lean Manufacturing

Descrição

• Valor vs Desperdício. 

• Como estruturar uma organização através do trabalho de equipa: Gap’s, Uap’s, Ferramentas Kaizen, Áreas e Departamentos. 

• Definição de objetivos e indicadores para a área de produção. 

• Painéis de controlo. 

• Gestão visual - zonas de comunicação e painéis informativos A3. 

• Rotinas de comunicação: TOP5, frente a frente, TOP15. TOP 20 Fábrica, TOP 60. 

• Rotina de controlo. Autoavaliação do sistema. 

• Ferramentas de GAP: Os 5’S, ideias para melhoria, polivalência, e painéis de arranque.

2. COMO OBTER A MÁXIMA PRODUTIVIDADE NOS PROCESSOS 

• Método Kaizen: Planificação, grupos de trabalho e resultados. 

• Metodologia na resolução de problemas: 8D, QRQC, PDCA; 

• Produtividade: Método Hoshin nos processos manuais e automáticos. 

• OEE: Medição da eficiência das máquinas e das instalações. 

• Melhoria da Flexibilidade: SMED. 

• Melhorar a Disponibilidade: TPM. 

• Aumento de Velocidade: Ferramenta Speed Up. 

• Os 7 princípios básicos da qualidade na produção. 

• Planeamento da Produção: PIC, PDP. 

3. INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL E DIGITIZAÇÃO NA INDÚSTRIA 4.0

Objetivos

No final da ação de formação, os formandos deverão ser capazes de:

• Conhecer a base do Lean Manufacturing;

• Identificar desperdícios ocorridos durante a produção;

• Definir uma hierarquia para atingir objetivos;

• Definir e calcular os principais indicadores de qualidade, custos e prazos nas operações;

• Compreender os pontos chave da gestão visual: Utilização de áreas de comunicação e infografismo em formato A3;

• Implementar um sistema de comunicação regulamentado a todos os níveis, desde a base até à gestão de topo;

• Solucionar as perdas de produtividade, tendo por base métodos utilizados em diversas organizações

Destinatários

Esta formação é destinada a: Membros de Direção de Operações; Diretores de Unidade Fabril; Coordenadores de Produção, Qualidade e Manutenção; Diretores e Supervisores nas áreas da Engenharia.
É igualmente adequada para Responsáveis pelos processos de melhoria contínua, Chefias Intermédias e Áreas de Suporte.

Outras Informações:
1. Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
2. A realização do curso está pendente de um número mínimo de formandos.  
3. A SGS é uma entidade certificada pela DGERT, sendo este um curso que está abrangido por essa certificação.
4. No final do curso será emitido um Certificado de Formação Profissional, através da plataforma SIGO, para todos os formandos que concluírem o curso com aproveitamento. 
5. A formação online é ministrada através de uma plataforma de videoconferência e decorre em tempo real (presença do formador e formandos em simultâneo). Para aceder à formação os formandos têm que dispor de um PC com som, câmara e ligação à internet.
6. Este curso está também disponível na modalidade formação à medida em data e horário que lhe for mais conveniente, podendo ser ministrado em regime presencial ou online (em tempo real).