Toutes les entreprises s’accordent à dire que la compétitivité passe inévitablement par la mise en place d’une démarche dite d’excellence opérationnelle à la fois systémique, méthodique, pragmatique et résolument tournée vers l’action.
Son objectif est de permettre la maximisation des performances en matière de productivité, de qualité des produits et de réduction des coûts, et plus généralement de performance au service des différentes parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, collectivité…).
Ainsi l’excellence opérationnelle se compose de plusieurs éléments parmi lesquels :
• le Lean management,
• les méthodes agiles
• le développement des collaborateurs
• et la qualité de vie au travail
Tout l’enjeu consiste donc à faire interagir entre eux, de manière continue sans jamais se satisfaire complètement de la situation, ces différents éléments. Par conséquent, l’excellence opérationnelle n’est absolument pas un patchwork de démarches ni une simple boîte à outils. Il s’agit plutôt d’une transformation culturelle.
L’excellence opérationnelle vise donc à améliorer toutes les composantes d’une entreprise tant sur le plan organisationnel qu’humain. C’est la raison pour laquelle une telle démarche peut être mise en œuvre dans tous les types d’organisation quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité
C’est par exemple le cas dans le sport de haut niveau comme va pouvoir le confirmer au cours de notre session notre intervenant El Hadad HIMIDI, enseignant et consultant mais aussi intervenant auprès de sélections nationales de football.
