<2019> 精益流程優化認知管理工作坊 - 回收行業

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Description

简介: 

使用精益流程優化管理,例如一件化流程、拉動式、價值溪流圖、7S及目視管理等工具,分析現場問題狀況,如故障及斷料等,從而作出改良及改善。很多行業,如印刷、五金、塑膠、電子、化工、汽車裝配及玩具業,都有應用這管理法,而回收及循環業亦可應用,以助企業能提升15%至25%生產力,並令員工在工作時能更得心應手,有效提升生產力及效率。

課程大綱: 

1.什麼是精益流程優化?

2.認識精益流程優化原則

3.比較精益流程優化與傳統流程之分別

4.主要概念的定義

  • 一件化流程
  • 價值溪流圖分析
  • 拉動系統

5.評估精益流程優化工貝及技巧

  • 價值溪流圖(VSM)
  • 一分鐘起動法(SMED)
  • 七S法(7S)
  • 生產線佈置法(Layout)
  • 生產平行法(Line Balancing)
  • 目視管理(VSM)

6.有效精益流程優化的執行方法

7.個案實施的分析

 

培訓導師(由SGS提供): 

  • 具有不同品質管理的專業資格,如美國品質協會註冊品質工程師、六式瑪學會註冊專業品質人士 (黑帶大師) 及香港品質管理協會註冊品質經理等;
  • 獲得中國質量協會認可六西格瑪黑帶老師資格
  • 具有三十多年品質及管理工作經驗,為香港及中國不同行業的大中小型公司提供顧問服務;
  • 具有豐富的教學經驗,曾於香港浸會大學持續教育學院、香港大學專業進修學院、六式瑪學會、香港中文大學專業進修學院、香港理工大學及澳門域市大學等任教;

 

證書【100% 出席率】: 
成功完成課程的學員將獲得由 SGS HK Ltd 頒發的出席證書
 
課程資料: 

地點: 尖沙嘴/ 灣仔/ 上環培訓中心(待定)
語言: 廣東話輔以中文教材

Objectives

課程目的: 

完成這工作坊後,學員會:

  • 瞭解精益求精流程管理技巧;
  •  明白如何運用精益求精流程管理技巧於日常工作中;
  • 懂得把精益求精流程管理應用於策略制定中,從而改  善營運效率。

Audience

培訓對象: 

經理、部門主管;工程師、計劃師等。

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