
Classroom 一天
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Description
简介:
使用精益流程優化管理,例如一件化流程、拉動式、價值溪流圖、7S及目視管理等工具,分析現場問題狀況,如故障及斷料等,從而作出改良及改善。很多行業,如印刷、五金、塑膠、電子、化工、汽車裝配及玩具業,都有應用這管理法,而回收及循環業亦可應用,以助企業能提升15%至25%生產力,並令員工在工作時能更得心應手,有效提升生產力及效率。
課程大綱:
1.什麼是精益流程優化?
2.認識精益流程優化原則
3.比較精益流程優化與傳統流程之分別
4.主要概念的定義
- 一件化流程
- 價值溪流圖分析
- 拉動系統
5.評估精益流程優化工貝及技巧
- 價值溪流圖(VSM)
- 一分鐘起動法(SMED)
- 七S法(7S)
- 生產線佈置法(Layout)
- 生產平行法(Line Balancing)
- 目視管理(VSM)
6.有效精益流程優化的執行方法
7.個案實施的分析
培訓導師(由SGS提供):
- 具有不同品質管理的專業資格,如美國品質協會註冊品質工程師、六式瑪學會註冊專業品質人士 (黑帶大師) 及香港品質管理協會註冊品質經理等;
- 獲得中國質量協會認可六西格瑪黑帶老師資格
- 具有三十多年品質及管理工作經驗,為香港及中國不同行業的大中小型公司提供顧問服務;
- 具有豐富的教學經驗,曾於香港浸會大學持續教育學院、香港大學專業進修學院、六式瑪學會、香港中文大學專業進修學院、香港理工大學及澳門域市大學等任教;
證書【100% 出席率】:
成功完成課程的學員將獲得由 SGS HK Ltd 頒發的出席證書
課程資料:
地點: 尖沙嘴/ 灣仔/ 上環培訓中心(待定)
語言: 廣東話輔以中文教材
Objectives
課程目的:
完成這工作坊後,學員會:
- 瞭解精益求精流程管理技巧;
- 明白如何運用精益求精流程管理技巧於日常工作中;
- 懂得把精益求精流程管理應用於策略制定中,從而改 善營運效率。
Audience
培訓對象:
經理、部門主管;工程師、計劃師等。

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